Reuters, Tokio, 19. januarja — Največja japonska poslovna lobistična skupina ga je v torek ignorirala in zahtevala povišanje, ker se je pripravljala na ključna spomladanska pogajanja o plačah s sindikatom, pri čemer je zvišanje paketa označila za »nerealno«, ker je podjetje Vpliv COVID-19 uradniki dejali, da pandemija.
Keidanren je napovedal smernice za prihodnja pogajanja o plačah, ki se bodo končala sredi marca, in poudaril, da je glede na trenutno gospodarsko in zdravstveno krizo poudarek na zaščiti delovnih mest, ne na dvigu plač.
Previdnost podjetniškega lobija kaže, da so po lanskem predlogu sindikata pod vodstvom Renga najnižje minimalne plače v zadnjih sedmih letih potekala težka pogajanja s sindikatom pod vodstvom Renga, ki je zahteval enoten dvoodstotni dvig osnovne plače. .
Do lanskega leta, ko je vlada pritiskala na podjetja, naj dvignejo plače, da bi premagala deflacijo in stagnacijo, so velika podjetja šest zaporednih let vsako pomlad zvišala plače za več kot 2 %, japonsko vlado pa sta pestili deflacija in stagnacija.Do 20 let.
Voditelji, kot je Toyota Motor Corp., dajejo ton letnim spomladanskim delovnim pogajanjem, drugi pa so drugačni.
Vendar pa so v zadnjih letih japonska podjetja začela sprejemati bolj raznolike plačne metode.Da bi se izognili privabljanju mladih kvalificiranih delavcev, so se izognili povečanju plač v polnem obsegu in prešli na plače, ki temeljijo na uspešnosti, namesto na plače, ki temeljijo na delovni dobi.
Na plačno strategijo vplivajo tudi spremembe v strukturi japonskega trga dela.Približno 40 % delavcev je slabo plačanih zaposlenih s krajšim delovnim časom in pogodbenih delavcev, kar je dvakrat več kot pred pokom japonskega balona leta 1990.
Naraščajoče število slabo plačanih delavcev navadno vodi sindikate k temu, da dajejo prednost varnosti pri delu in reševanju vrzeli v dohodku med dolgoročnimi zaposlenimi in drugimi zaposlenimi, namesto da bi bistveno povečali plače.(Poročata Izumi Nakagawa in Tetsushi Kato; montaža Huang Biyu)
Čas objave: 19. januar 2021